要加强管理落实岗位责任制，可以从以下几个方面进行：
1. 明确职责划分 消除管理低效率：确保每个岗位的职责清晰明确，避免职责重叠或遗漏。 消除扯皮推诿：通过明确的职责划分，减少部门或岗位间的推诿现象。 消除责任真空：将所有职责一次划分到具体岗位，确保无遗漏。
2. 科学制定岗位责任制 依据工艺布局和设备要求：岗位责任制的制定应严格遵照工艺布局及机器设备运行的要求。 融合科学管理与实践经验：充分吸取行为科学、目标管理、定额管理、质量管理、安全管理等方面的科学要求及实践经验。
3. 整体优化与综合平衡 整体考虑：各个岗位是一个统一的整体，制定岗位责任制时需从整个生产过程整体优化的角度考虑问题。 综合平衡：进行反复的综合平衡，确保各岗位间的协调与配合。
4. 合理搭配工作内容 按照生产工艺要求：根据生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容。 保证工作间隔均匀：确保各项工作间隔时间的均匀，提高工作效率。
5. 考虑职工素质与先进性 结合职工素质：岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质，确保可行性。 反映先进性：同时，岗位责任制应反映操作系统的先进性，促使职工通过培训和努力达到要求。
6. 实践验证与反复论证 实践性要求：为保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上、由上而下的反复论证审核。 实践验证：通过实践验证，不断调整和完善岗位责任制，确保其适应生产需求。
