组织结构设计是指建立或改造一个组织结构的过程，是把任务、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。通过组织结构设计，为组织中的全体人员指派工作职责并协调其工作，以期在达成组织经营目标的过程中获得最佳的工作绩效。组织结构设计的内容主要包括以下三项：
一、职能与职务的设计与分析
这是组织结构设计的基础工作。首先，需要将总的任务目标层层分解、分析，并确定为完成组织任务究竟需要哪些基本的职能与职务。然后，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的各类职能部门以及各项管理职务的类别和数量，分析每位职务人员应具备的资格条件、应享有的权利范围和应负的职责。
二、部门设计
根据各个职务所从事的工作内容性质以及职务间的相互关系，依照一定的原则可以将各个职务组合成被称为“部门”的管理单位。组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也不同。对于同一组织来说，在不同时期的背景下，划分部门的标准也可能会不断调整。
三、层级设计
在职能和职务设计以及部门划分的基础上，必须根据组织内外能够获取的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整和平衡。同时，要根据每项工作的性质和内容确定管理层次并规定相应的职责、权限，通过规范化的制度安排使各个职能部门和各项职务形成一个严密有序的活动网络。
综上所述，组织结构设计是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑多个因素并采取相应的设计措施来确保组织的高效运转和目标的实现。
