滴滴大裁员主要涉及非主营业务部门，是公司战略调整的结果，与员工个人能力基本无关，同时此次裁员事件也为职场人带来一些启示。具体如下：
外卖业务：去年滴滴在外卖业务上投入大量资源，人力增长达三四千人。然而，“顺风车事件”后，滴滴集团战略方向调整，原本准备与美团竞争的外卖业务员工成为裁员的主要对象。
其他业务：国际化业务、车服业务、单车业务（如青桔单车，滴滴曾计划收购ofo）也受到较大影响。这些业务可能由于市场环境变化、竞争压力或战略优先级调整等原因，面临人员缩减。
战略性与个人能力无关：大公司的裁员通常是战略性的，与员工个人能力关系不大。在外卖和单车业务工作的员工，能力不一定比主营业务员工差，只是所在业务不在公司当前战略重点范围内。
主营业务稳定：滴滴专车和快车业务作为公司最大的现金流来源，裁员情况较少，只有常规的末位淘汰。例如，阳阳所在的专车业务部门，驾管顾问、城市经理、大区经理等岗位相对安全。
选择主营业务：去大公司工作时，尽可能选择其主营业务部门。主营业务通常是大公司的核心和盈利关键，公司会优先保障其稳定发展。虽然新业务机会多，但风险也大，可能因战略调整而面临裁员。不过，主营业务岗位也可能存在常规的末位淘汰机制，工作能力太差仍可能失业。
设定小目标：职场人应设定一个看得见的小目标，如以直接主管、同事、同行或竞争对手为榜样，或专注于某种能力提升、考试通过、心愿达成等。小目标能调动专注、自律和聪明才智，避免犯错，明智行事，如同通往大目标的灯塔，照亮前行道路。例如，阳阳的同事小Z以城市经理为目标，通过主动承担额外工作快速成长。
重视社交活动：职场人不能只关注工作，还需刻意安排时间参加有价值的社交活动。老同学叙旧聚会偶尔为之即可，成年人社交的价值应以资源和利益为衡量标准。职场成就和可调动资源能提升个人在社交中的价值，而社交中获得的信息和朋友又能帮助更好地在城市生活，让职场精进无后顾之忧。例如，阳阳因工作太忙，多次改期与朋友见面，反映出职场人平衡工作和社交的必要性。
