美国航空航天局（NASA）因供应商伪造检测结果，在十九年间使用了不合格零件，最终导致两颗卫星发射失败，损失价值约7亿美元。以下是详细情况：
2009年轨道碳观测卫星（OCO）：发射目的是监测地球大气中的二氧化碳浓度，为气候研究提供关键数据。因火箭整流罩未按指令分离，卫星未能进入轨道，最终解体烧毁，损失约2.8亿美元。
2011年“辉煌”号地球观测卫星（Glory）：任务为研究太阳辐射对地球气候的影响。同样因整流罩分离失败，卫星坠毁，损失达4.24亿美元。两次事故均由“金牛座”XL型火箭的铝制整流罩结构缺陷导致，而该火箭的铝材由萨帕公司提供。
检测结果篡改：萨帕公司实验室负责人承认，为使铝材通过质量检测，员工被训练修改数据，例如将未达标的强度值调整为合格范围。
时间跨度与规模：1996年至2006年间修改2000余项检测结果；2002年至2015年扩大至4100余项，影响客户数量从200个增至250个。
动机与组织文化：公司为追求利润最大化，默许甚至鼓励员工伪造数据，形成系统性欺诈文化。
经济损失：NASA两颗卫星损失总计约7亿美元，全球客户累计损失达数十亿美元。
法律追责：萨帕公司母公司向美国政府及商业客户支付4600万美元赔偿；实验室负责人被判入狱3年，目前正在服刑。
信任削弱：NASA发射服务部门负责人吉姆·诺曼指出，检测数据造假直接导致任务失败，严重损害了机构对供应链的信任。
技术冗余的局限性：若关键部件（如整流罩分离机构）因材料缺陷完全失效，冗余设计可能无法挽救任务。
供应链监管的必要性：事件促使NASA加强供应商资质审核与材料检测流程，例如引入第三方独立检测机构，以避免类似风险。
此次事件不仅是NASA历史上因供应链欺诈导致的重大损失案例，也为全球航天机构敲响了警钟：即使技术实力雄厚，若缺乏严格的供应链管控，仍可能因单一环节的失效而遭受巨大挫折。
