全面品牌管理的特点不包括全要素。
全面品牌管理作为一种系统且综合的品牌管理理念与方法，具有多方面显著特点。
其一，全员性。全面品牌管理强调企业内部全体员工的参与。品牌并非仅仅是市场部门或品牌部门的专属事务，从高层管理者到基层员工，每一个岗位、每一位员工的工作表现和行为举止，都会对品牌形象产生直接或间接的影响。例如，一线销售人员的服务态度和专业水平，会直接影响顾客对品牌的感知和评价；后勤保障人员的细致工作，也能为品牌营造良好的运营环境，从而提升品牌的美誉度。
其二，全过程性。它贯穿于品牌从创建、发展、维护到创新的整个生命周期。在品牌创建阶段，需要进行精准的市场定位、品牌命名、品牌标识设计等工作；在品牌发展阶段，要持续进行品牌传播与推广，提升品牌知名度和影响力；在品牌维护阶段，要及时处理品牌危机，保持品牌的良好形象；在品牌创新阶段，要根据市场变化和消费者需求，对品牌进行升级和变革，以保持品牌的竞争力。
其三，全方位性。全面品牌管理涉及品牌的各个方面，包括产品或服务质量、品牌文化、品牌传播、品牌关系等。不仅要关注产品本身的功能和特性，还要注重品牌所蕴含的文化内涵和价值观的传递；不仅要通过广告、公关等传统方式进行品牌传播，还要利用社交媒体等新兴渠道与消费者进行互动和沟通；不仅要维护与消费者的良好关系，还要处理好与供应商、合作伙伴、政府机构等利益相关者的关系。
而“全要素”并不属于全面品牌管理的特点范畴。全面品牌管理重点在于人员的全面参与、过程的全程覆盖以及维度的全方位考量，并非强调涵盖所有要素这一较为宽泛且不准确的概念。
